Технологии управления эффективностью предприятия или бизнеса

Около 3-х недель тому назад стиральная машина перестала нагревать воду, по началу я этого не поняла, грешила, что порошок не качественный и поэтому одежда после стирки осталась грязной, а оказалось, что у меня моя помощница сломалась. Позвонила по первому попавшемуся номеру по ремонту стиральных машин и пришла в ужас, мало того, что дяденька грубый, да еще и только за выезд попросил у меня 1500 тысячи рублей, а ведь плюс работа и детали, в общем я отказалась, чего людей смешить, куда такие огромные деньги отдавать.

Позвонила бывшему мужу, думала он поможет починить, но он дал мне контакты отличной компании stiralki63.ru, которые ремонтируют и холодильники, и в моем случае — стиральные машины. Так позвонила туда, по указанному на сайте номеру, ответил мне приятный и воспитанный мужчина, сказал расценки, которые меня приятно удивили. Договорились на вечер следующего дня, заметьте, мне не пришлось долго ждать, за выезд мастер денег не взял, а машину отремонтировал, не знаю, что именно там сломалось, но потребовалась замена детали, я к сожалению в этом не разбираюсь.

В итоге, моя машинка починена, денег заплачено не много, настроение отличное, а одежда отстирывается на 5+. Такое чувство, что машинка стала лучше нагревать воду, чем до поломки. Надеюсь прослужит мне еще довольно долгое время, всё таки сразу видно, что ремонтировал профессионал своего дела!

Большое спасибо, что спасаете нас хозяюшек и нашу технику! Всем советую!

Контакты мастеров не выкинула, специально оставила на всякий случай. И как чувствовала. Через месяц начал барахлить холодильник. Сначала перестал морозить основную часть, а потом разморозилась и нижняя, где заморозка. Пришлось срочно готовить что-то из продуктов, чтобы не выкидывать. Когда уже расправилась со всей едой, позвонила тем же мастерам, что помогли мне со стиралкой. Оказывается, что вытек весь фреон. В тонкостях работы я не разбираюсь. Но мастер приехал в этот же день, все починил и холодильник заработал как новый.

Все-таки ремонтировать — это гораздо дешевле и выгоднее, чем покупать новую технику. К тому же, выглядит она достаточно современно.

Рано или поздно каждый управленец задумывается о необходимости повышения эффективности работы предприятия. Наиболее дальновидные руководители компаний осознают, что решение вопроса эффективной организации бизнеса лежит в плоскости современных информационных технологий.

Дело остается за малым – внедрить соответствующее программное обеспечение.

Современные технологии управления эффективностью бизнеса или другими словами – EPM-системы представляют собой программные продукты, способные интегрировать различные данные, необходимые для планирования и организации бизнес-процессов еще на стадии принятия решения.

Как это происходит? EPM-системы объединяют в единое целое информацию, полученную из разных источников, и анализируют ее. Это могут быть отчеты о деятельности подразделений; финансовые отчеты; данные, полученные из внешней среды, такие как ситуация на рынке отрасли, сведения о конкурентах и так далее.

Система с помощью различных инструментов оценивает статистические данные, схемы взаимодействия, выстраивает причинно-следственные связи и показывает полную картину о деятельности предприятия на данном этапе.

Зачем необходимо внедрение систем управления эффективностью предприятия?

Дело в том, что сами по себе показатели и отчеты, полученные из разных подразделений, а также из внешних источников, не всегда позволяют руководителю компании представить реальное положение дел и выбрать стратегию развития бизнеса.

Средства управления эффективностью предприятия призваны помочь выстроить более точную модель управления. И иногда вполне логично обратиться к профессионалам за такой услугой, как IT-аутсорсинг.

Принцип работы EPM заключается в следующем: для анализа система использует, так называемые исходные системы – источники данных поступающей информации; справочные данные – единые и стандартизированные под определенный вид бизнеса; приложения, которые делают систему более гибкой и позволяют подстраивать под конкретные нужды компании.

Все данные связываются между собой через единый информационный центр или хранилище данных. С помощью последнего, пользователи системы получают возможность оперировать информацией в режиме реального времени – оперативно обмениваться данными, вносить изменения, согласовывать, и, в конечном итоге, принимать соответствующие решения.

С внедрением данных технологий снижаются риски, так как обеспечивается тотальный контроль на всех этапах организации бизнес-процессов.

Владелец компании и руководители отделов осуществляют согласованное планирование, финансовая деятельность всех подразделений систематизируется и консолидируется. В результате предприятие выходит на новый уровень развития и управления бизнесом.