Принципы успешного стартапа

Стартапы 2 года назад | Sergey 254
Принципы успешного стартапа

Не нужны какие то специальные навыки для того чтобы сделать себе бутерброд, но если речь идет о том чтобы начать бизнес, то тут вам придется освоить какие то знания. В сегодняшней статье не будет списка «МАСТ РИД» литературы, или 10-ти заумных пунктов построения бизнеса, хотя все же пункты будут, их будет всего 3.

Какие бы самые важные 3 вещи вы смогли выделить как принципы успешного стартапа? Хм, думаю мыслей на этот счет много и вы думаете: ну как же это все можно ограничить только тремя? Тогда давайте убедимся что их действительно не так уж и много.

Действительно, когда речь идет о самых важных вещах, влияющих на успех того или иного дела, то на ум приходит очень много пунктов, но на то они и самые важные чтобы их было не 100 и даже не 10, а только 3, и прямо сейчас мы их рассмотрим. Если нужна буровая установка на воду, обращайтесь.
1-ый принцип: Цель.

Я бы даже назвал его — Найди свою цель. Каждое предприятие нуждается в цели. Многие предприниматели на вопрос: Зачем тебе зарабатывать миллион долларов? к сожалению не знают ответ. Деньги ради денег — это не цель, так не работает и вы можете сразу оставить эту затею. Попробуйте ответить себе на вопрос: Какой вклад вы хотите сделать для мировой общественности, своей страны, города? Зачастую все сводится только к интересам своей семьи, но даже не своего микрорайона, а еще чаще проблема которую человек хочет решить начиная стартап, на самом деле решает только его личные задачи и интересы. Но послушайте, есть что то большее чем просто прибыль от проекта.

Вы сможете быть успешным только если вашей целью будет решение проблем или задач большого количества других людей. Когда все ваши сотрудники будут сконцентрированы на решении этой задачи вместе и будут разделять это виденье, а не сваливать все друг на друга и дистанцироваться от решения определенных задач.

Как видите цель — это очень важный пункт, который необходимо рассмотреть в самом начале, понять зачем вам это нужно и для кого вы это делаете. Если это не поможет никому кроме вас — не начинайте этого.
2-ой принцип: Культура

Какой смысл в работе если она не доставляет радости? Если вы не получаете удовлетворения от того что делаете ежедневно — вы либо не в правильной компании, либо делаете не ту работу. Я думаю что вряд ли это получится исправить очень легко, но потребуется определенное мужество чтобы изменить что то в своей жизни и заняться тем что дает вам крылья. Я могу говорить об этом потому что в своей жизни поменял несколько профессий, не одно место работы и занимался не одним бизнесом, пока не стал заниматься тем что действительно приносит мне удовлетворение.

Если вы нашли свою нишу и твердо решили что будете этим заниматься, тогда следите за тем чтобы в вашей команде не было жалобщиков, людей которые будут делать что то из под палки. Убедитесь что все члены вашей команды разделяют с вами корпоративную культуру и цель. Люди которые постоянно чем то не довольны и делают работу без удовольствия — они действуют на других как пассивное курение. Это яд который убивает постепенно и незаметно для вас. Проведите личную беседу с каждым членом команды и убедитесь что он горит не меньше вас этой идеей, что видит личную перспективу в компании и свое будущее в ней. Определите что для вас есть культура работы в компании, каковы ее принципы, на чем она строится. Если вы нашли человека который не горит, то последним словом должно бить — Ты должен изменится или оставить работу в компании.
3-ий принцип: Разделите награду.

Для некоторых компаний и предпринимателей это самый сложный пункт. Разделите награду между теми людьми которые привели вашу компанию к успеху, между всеми членами вашей команды. Так часто случается что люди достигают успеха вместе, вкладывают усилия совместно, но потом теряют отношения только из-за того что не смогли поделить заработанное. Да не будет так в вашей компании! Вы сумели распределить обязанности? Отлично! Пришли к успеху? Это ваш общий успех. Имейте мужество и силу быть честным и справедливым до конца.

Если вы видите что ваша компания заработала вдвое больше по сравнению с прошлым годом — это хороший повод премировать ваших сотрудников. Конечно от этого иногда страдает бюджет компании но вместе вы опять сможете добиться еще большего успеха в будущем.

Вы как руководитель и человек который отвечает за развитие вашей компании и ее рост должны инвестировать в эти вещи. Уверен, если вы нашли дело которым готовы заниматься днем и ночью, нашли людей которые с вами разделяют вашу цель, то все вы еще успеете заработать свой миллион. Но будьте мудры поощрять и награждать вовремя.

Таким образом, комбинируя постановку цели, создание культуры и благоприятной атмосферы в компании, и разделение награды между членами команды — это рецепт успешного бизнеса, стартапа или предприятия (называйте как хотите), который будет работать так долго на сколько у вас хватит сил исполнять эти пункты. Хотя я думаю что выполняя эти шаги из года в год они станут частью вашей жизни и вы уже не сможете по-другому.

Похожие статьи

/principy-uspeshnogo-startapa/
rss
Карта